为提升公司基础管理水平，国网广平县供电公司将供电所周例会作为一项重点任务来抓，在材料准备、会议质量、督导检查等方面下功夫，全面提升供电所周例会召开质量。
精心准备会议材料。每周安排专人负责、收集、整理会议资料，确保周例会在传达上级精神方面不丢项、不漏事。每周一，安排专人参加省市公司及公司早调会、领导班子碰头会，对会上省市公司会议精神、公司领导决策部署、部室安排的重点工作内容进行记录并形成会议纪要。每周五，要求各专业部室积极提供本周本专业召开的会议情况、需要供电所落实的上级文件和相关要求，由办公室负责综合整理，做好贯彻上级公司决策部署的支撑，及时发至各供电所。根据公司当前重点工作，开展专题性的学习宣传，目前，该公司正在对春电、供电所长监督专项行动、143供电所履职提升、警示教育月活动、28起供电所管理典型问题的通报等进行持续学习，保证上级要求在公司有效落地。
会议形式灵活多样，提升周例会工作质量。为保证周例会召开效果，公司为各供电所配备了两套视频会议系统，分别安装在会议室内和供电所大院，做好会议全过程的监督检查。遇恶劣天气，集中人员到会议室进行召开。遇晴好天气，全体人员坐小马扎到大院内召开。严格供电所周例会签到制度，因公未能参加会议的，及时督促未参会人员进行会议补学、记录补签。
强化专业督导检查，保证各项要求有效落实。通过列席旁听、远程视频、现场督导等方式相结合，全面提升供电所周例会质量。成立督导检查小组，每周二到供电所全程列席旁听，对各所周例会召开情况、上周会议记录、人员参会签到情况进行检查。公司领导班子成员每月不低于两次参加分包供电所周例会，认真履行监督管理责任，在会上认真宣贯落实上级会议精神及公司重点工作部署，对供电所周例会不规范环节及存在的问题及时进行纠正，并提出指导性意见。每周四，收集各供电所周例会记录、签到表、现场照片、传达文件以及分包领导签审等材料，督导检查小组通过现场旁听意见及对资料的审查情况进行综合评比，每周一在公司早调会上进行通报。(李江萍、王英亮)
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