国网广平县供电公司供电所周例会机制提升工作效能

为提升公司基础管理水平,国网广平县供电公司将供电所周例会作为一项重点任务来抓,在材料准备、会议质量、督导检查等方面下功夫,全面提升供电所周例会召开质量。

精心准备会议材料。每周安排专人负责、收集、整理会议资料,确保周例会在传达上级精神方面不丢项、不漏事。每周一,安排专人参加省市公司及公司早调会、领导班子碰头会,对会上省市公司会议精神、公司领导决策部署、部室安排的重点工作内容进行记录并形成会议纪要。每周五,要求各专业部室积极提供本周本专业召开的会议情况、需要供电所落实的上级文件和相关要求,由办公室负责综合整理,做好贯彻上级公司决策部署的支撑,及时发至各供电所。根据公司当前重点工作,开展专题性的学习宣传,目前,该公司正在对春电、供电所长监督专项行动、143供电所履职提升、警示教育月活动、28起供电所管理典型问题的通报等进行持续学习,保证上级要求在公司有效落地。

会议形式灵活多样,提升周例会工作质量。为保证周例会召开效果,公司为各供电所配备了两套视频会议系统,分别安装在会议室内和供电所大院,做好会议全过程的监督检查。遇恶劣天气,集中人员到会议室进行召开。遇晴好天气,全体人员坐小马扎到大院内召开。严格供电所周例会签到制度,因公未能参加会议的,及时督促未参会人员进行会议补学、记录补签。

强化专业督导检查,保证各项要求有效落实。通过列席旁听、远程视频、现场督导等方式相结合,全面提升供电所周例会质量。成立督导检查小组,每周二到供电所全程列席旁听,对各所周例会召开情况、上周会议记录、人员参会签到情况进行检查。公司领导班子成员每月不低于两次参加分包供电所周例会,认真履行监督管理责任,在会上认真宣贯落实上级会议精神及公司重点工作部署,对供电所周例会不规范环节及存在的问题及时进行纠正,并提出指导性意见。每周四,收集各供电所周例会记录、签到表、现场照片、传达文件以及分包领导签审等材料,督导检查小组通过现场旁听意见及对资料的审查情况进行综合评比,每周一在公司早调会上进行通报。(李江萍、王英亮)

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